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Transformation de l’offre médico-sociale : la stratégie en Auvergne-Rhône-Alpes

L’ARS Auvergne-Rhône-Alpes a présenté en juin 2026 sa stratégie régionale de transformation de l’offre médico-sociale pour les personnes en situation de handicap, autour de trois objectifs : le fonctionnement en dispositif intégré des ESSMS pour enfants d’ici 2027, puis pour adultes à l’horizon 2030 ; une meilleure couverture des besoins ; une responsabilité territoriale partagée entre acteurs médico-sociaux, sanitaires, éducatifs et sociaux. Les plans d’actions départementaux sont élaborés en 2026, pour une mise en œuvre à partir de 2027.

Pour les associations gestionnaires, il est essentiel que les gouvernances se saisissent du sujet.

Source : ARS Auvergne-Rhône-Alpes, « La stratégie de transformation de l’offre médico-sociale en Auvergne-Rhône-Alpes », juin 2026

IA en santé : la HAS publie des repères pour les usagers

La Haute Autorité de santé a publié en juin 2026 un guide destiné aux patients et aux usagers : « Intelligence artificielle en santé, bien l’utiliser et bien se protéger ». Le message est clair. Les réponses d’une IA générative ne sont pas garanties exactes. Les informations concernant les personnes doivent être protégées. Seul un professionnel peut poser un diagnostic.

La question de l’IA interroge aussi le secteur médico-social. Les personnes accompagnées utilisent ces outils, souvent sans repères. Accompagner les usages, protéger les données des personnes et fixer des règles pour les professionnels est une responsabilité du conseil d’administration.

Source : Haute Autorité de santé, « Intelligence artificielle en santé : bien l’utiliser et bien se protéger », guide et synthèse pour les usagers, 18 juin 2026

IA et médico-social : Nexem appelle à la vigilance sur les biais

Le quatrième volet de la démarche Humanifest de Nexem est consacré au numérique et à l'intelligence artificielle au service des missions et des personnes pour un modèle économique soutenable qui mise sur l'humain. La démarche Humanifest alerte sur les risques des algorithmes qui peuvent biaiser la réalité. Ainsi toute production d'une IA devrait donc être vérifiée par un professionnel.

Introduire l'IA dans les processus de décisions ne se réduit pas à un simple outil. Cela relève d'une décision stratégique du conseil d'administration.

Source : Cécile Rabeux, Hospimedia, 23 juin 2026

Nexem, « Humanifest », chapitre 4 : Numérique et IA (PDF)

L'IA au service de l'analyse financière des ESMS : l'expérience du Maine-et-Loire

Le département de Maine-et-Loire développe, avec la Banque des territoires, un outil d'intelligence artificielle pour l'aide à l'analyse financière des établissements et services médico-sociaux. Une initiative qui mérite d'être suivie. Elle devrait permettre une analyse plus homogène pour un dialogue entre l'autorité de tarification et les gestionnaires plus efficace. Le département rappelle que « l'agent reste le maillon essentiel ».

Certaines questions de gouvernance méritent d'être posées : quels paramétrages, quels critères, quelle place pour la contradiction ?

Source : Inès Evrain, Hospimedia, 4 novembre 2026